È iniziato un nuovo anno! Noi di OKTOPOUS abbiamo riflettuto su quello che abbiamo realizzato e imparato nel corso dell’anno passato e vogliamo condividere quello che ci aspettiamo per il 2025.
Questi sono i feedback che abbiamo avuto da aziende e candidati:
- Automazione e Intelligenza Artificiale (IA): l’adozione crescente di tecnologie avanzate richiede competenze specifiche, rendendo la ricerca di talenti qualificati più complessa. Non basta più costruire un buon network: per essere più efficaci è necessario combinare creatività e strumenti avanzati per ridurre al minimo le attività a basso valore.
- Centralità del Candidato: i processi di selezione si stanno orientando verso un approccio più empatico e personalizzato, focalizzato sull’esperienza del candidato. Non solo: è indispensabile saper ingaggiare i candidati e questo avviene fin dal primo contatto: se si approccia un candidato con un’offerta non allineata o non ben dettagliata e contestualizzata si rischia di perdere l’opportunità di assumere la persona giusta.
- Employer Branding: diventa fondamentale per le aziende costruire un’immagine attrattiva per distinguersi in un mercato competitivo e attrarre i migliori talenti. Serve consapevolezza: occorre chiedersi che cosa troverebbe una persona di diverso o migliore nella mia azienda piuttosto che in un’altra?
- Benessere dei Dipendenti: l’attenzione al benessere olistico dei dipendenti, inclusi aspetti fisici, mentali e finanziari, sarà cruciale per attrarre e mantenere talenti. Benessere non significa lavorare meno: significa lavorare meglio e in modo coerente alle aspettative del mercato.
- Competenze Trasversali: le organizzazioni si stanno orientando verso una struttura basata sulle competenze, valorizzando skill trasversali e adattabili a diversi contesti. Proattività, adattabilità e capacità di ascolto sono 3 skills inderogabili indipendentemente dal ruolo.
Questo ci ha portato a ragionare su come poter rispondere in maniera efficace a queste esigenze. Proattività, adattabilità e capacità di ascolto sono tre skills fondamentali per chi si occupa di head hunting. Un’attività di head hunting ben strutturata non può non avere come fondamento un approccio personalizzato.
Come un approccio personalizzato può migliorare il successo nel trovare il talento giusto
- Ricerca Mirata: l’head hunter utilizza strategie proattive e creative per individuare candidati passivi, ovvero professionisti non attivamente in cerca di lavoro ma con competenze altamente richieste.
- Valutazione Approfondita: un approccio personalizzato consente una valutazione dettagliata della compatibilità tra candidato e azienda, considerando sia le competenze tecniche che l’allineamento culturale. Bisogna chiedere che cosa fai ma anche come lo fai e se potresti essere ugualmente efficace anche modificando il tuo modus operandi per adattarlo ad una nuova azienda.
- Riduzione del Turnover: identificare candidati che si integrano perfettamente nella cultura aziendale contribuisce a una maggiore soddisfazione lavorativa e a una riduzione del turnover. Monitorare tutto il percorso del candidato anche dopo l’assunzione presso l’azienda cliente è un elemento cruciale in tal senso.
Una società di head hunting – come OKTOPOUS – che possiede questi requisiti offre un servizio di alto livello ci siamo chiesti quali possano essere i vantaggi di questo approccio.
I vantaggi portati da un servizio di head hunting di alto livello rispetto alle soluzioni tradizionali.
- Accesso a Reti Esclusive: abbiamo una vasta rete di contatti e possiamo accedere a candidati di alto livello non raggiungibili attraverso canali tradizionali.
- Risparmio di Tempo: affidarsi a professionisti specializzati accelera il processo di selezione, permettendo alle aziende di concentrarsi sulle proprie attività core. Questo è vero soprattutto per quelle realtà che sono in una fase di crescita dove il business deve essere portato avanti da tutte le persone e non vi è il giusto tempo da dedicare all’attività di selezione.
- Personalizzazione del Servizio: un servizio di head hunting di qualità offre soluzioni su misura, adattandosi alle specifiche esigenze dell’azienda e garantendo un matching ottimale.
E come cooperano tecnologie innovative ed esperienza umana nel selezionare i migliori candidati?
- Intelligenza Artificiale e Automazione: le tecnologie avanzate supportano l’analisi dei dati e l’efficienza dei processi di selezione, ma non possono sostituire completamente l’intuito e l’esperienza umana.
- Empatia e Giudizio Umano: il fattore umano rimane cruciale per valutare aspetti come l’adattabilità culturale e le soft skills, elementi difficilmente misurabili attraverso strumenti automatizzati.
Iniziamo quindi questo nuovo anno con queste consapevolezze e la volontà di migliorare sempre noi stessi e gli strumenti che utilizziamo per continuare ad essere il giusto interlocutore per i nostri mercati (clienti e candidati).